短短两个小时的参观，我们对东京临海病院的建筑情况有了一个大概的认识，总体感觉该院建设不错，与我国的医院有模式上的不同，也有很多值的我们学习和借鉴的地方。具体有以下几点：
　　一、与我国医院在管理运行模式等方面的差别
　　1、归属权不同：我国综合医院大多为国有，非营利性，而该病院为私立医院。
　　2、院内管理模式不同：如该院的医生办公室等房间大多为集中设置，病区房间主要为病人用房，辅助房间比我国大多数医院少。
　　3、医院运行模式不同：病人的护理工作主要由护士来完成，一般病人不须陪人长期看护，探视人员也较少。
　　4、经济条件的不同：该院建筑造价较高（39万日元/平方米折合人民币近3万元/平方米）我们国家大多数医院造价只有2000元~3000元/平方米。
　　二、值得我们学习和借鉴的地方
　　1、节约的概念：该院造价较高（39万日元/平方米），有很多的空间不仅是用来满足基本使用，而是来创造空间的舒适性，但并不是每个空间都追求空间高大，其病室、卫生间等的空间并不比我国现在新建医院的面积大，但设计比较精细，令人感觉舒适。而现中国的某些医院，盲目追大求洋，时有门厅过大过高，造成不必要的浪费，同时也大大增加了运行费用。
　　2、人性化的概念：该院的建设处处充满了对病人的关怀，尤其是对残疾人方面，而我们有时还只是停留在口号上。
　　3、医院建设决策的科学性：中国的医院一般都比较正式的招标，虽然从形式上是选优的模式，但往往每个设计方与院方均没有很好的沟通和交流，中标的方案与最终的实际要求有较大差距，失去了招标选优的意义，同时也浪费了建筑师们大量的精力。有时在决策过程中各种非技术因素也经常影响设计的决策，日本的医院建筑设计招标的并不多，但院方选择设计单位后，经认真地沟通，精心地设计，反而更能保障结果的科学性。
　　4、室内空间的处理；中国的院长和建筑师们往往更注重建筑的外部形象，而对室内空间时有忽略，在设计招标时，某些领导也只是注重建筑的外观，而对室内空间少有问津。实际上，相对而言，室内空间对病人、医护人员等的影响可能更大，日本的建筑外观形象大多非常简洁，室内空间力求舒适。
　　5、建筑的日常管理：临海病院使用已有2年，但室内外各个部分均完好如新。建筑物的使用是百年大计（我国规定一般公共建筑的设计合理使用年限为50年），其建设的投资只占整个建筑使用投资的很少部分，有效的管理和维护能有效地保证和延长建筑的使用寿命，总体来说可产生巨大的效益，反观我们的建筑，有相当多的建筑未到设计合理使用的年限就被损坏或拆除，造成巨大的浪费。
　　6、细致的研究工作：日本建筑师的研究在医疗建筑的很多方面比我们起步早，工作也更加细致，为日本医疗建筑的设计和建造提供了有力的依据，保证了其建设的科学性，而我们由于在某些方面（如专科医院）研究工作的欠缺，有时导致建设的盲目性和浪费现象。
　　7、建筑师的素质与设计院之间的竞争，中国目前实行的设计低收费制度和设计单位体制的关系（如有的单位正在改企过程中等）不利于建筑师在学术研究上的努力，在利益的驱动下设计院的无序竞争浪费了建筑师的大量精力和设计中的非技因素增多，某些医院院长和主管领导的短视行为也经常导致设计的先天不足。
　　8、数字化医院的建设，如临海病院已完全达到电子病历档案等数字化管理。
　　三、对中国医院建筑建设思想的建议和设想
　　讳疾忌医是自欺欺人，盲目自卑只能令我们迷失方向，亦步亦趋也只会令我们重复别人的弯路。看到我们的不足和人家的长处，更要认清我们的需求与他人的不同，才能找准我们自己的方向。
　　个人观点认为，我们现在应有计划地进行一些基础的研究工作，力所能及地改进我们在各个建设环节中的一些做法，具体如下：
　　1、按专业、类别等对医院建筑的多个领域进行较详细的调查研究，分析医院建设近、中、远期的发展趋势，完善我们的规范和标准，对医院建筑的策划、设计、建设提供有力的理论支持。
　　2、做一些宣传和影响的工作，使我们的决策层认识到医院建筑的复杂性，重要性和与其他民用建筑的区别，增加我们决策的科学性。
　　3、努力提高我们的规划设计和医院管理的水平，使我们的医院建筑能够长远地发挥最大的效益。